8月10日，方大咨詢2019年年中省內分支機構工作會議在欒川順利召開。董事長李宗峰、總經理趙軍生、常務副總王軍偉、監事會主席胡永超、副總經理于增林、財務總監劉俊鋒、行政總監馬凱艷等公司領導出席會議，省內各分支機構負責人攜公司骨干90余人參加會議。會議由監事會主席胡永超主持。

　　會議伊始，監事會主席胡永超帶領大家回顧了2018年度兩次分支機構會議的主要內容和解決的問題，并提出了本次會議主題“久蟄思啟，蓄勢待發”。胡總將上半年公司發展過程具有里程碑意義的事件進行宣貫，通報了分支機構管理部2019年上半年的主要工作內容和取得的成績，并提出了各分支機構下半年工作的經營責任、管理責任及發展責任。

　　常務副總經理王軍偉以“授人以魚不如授人以漁”的古訓，明確了召開本次分支機構工作會議的重要意義，及各分支機構與總公司的關系。王總通過分析金融、汽車及互聯網等行業的發展情況，以及總公司的行業地位及影響，給大家明晰了行業的市場發展前景及需求，樹立了信心。

　　王總指出，雖然當前國內經濟發展形勢低迷，但大家要對工程咨詢行業的發展前景充滿信心，并希望各分支機構充分利用總公司的行業地位及品牌影響，把握企業價值與市值的核心要素，學會思考、以靜制動、打造隊伍、轉變思想，實現多元化經營。

　　總經理趙軍生首先對各分支機構2019年工作取得的成績給予了充分肯定，并通過對2019上半年國內經濟形勢及下半年經濟發展態勢的分析，提醒大家不僅要有憂患意識，而且要對行業發展前景有充分信心。

　　趙總從政府投資項目與非政府投資項目兩個角度給大家著重指出了開展經營工作時的注意事項，并結合實例告知大家實現業務轉型升級、多元化經營及與客戶共成長、共進步的必要性和重要性。

　　趙總還結合目前行業面臨的揚塵治理、未批先建、住建部安全質量大檢查、信用評價體系及管理中的風險等方面，給各分支機構負責人重點指明了如何有效的規避經營風險，合法合規的開展經營工作。

　　會上，公司企劃部經理張琪，對公司全新形象、企業VI使用規范及注意事項進行了宣貫。分支機構負責人代表分別針對業務開展情況、經營業績、團隊建設、與總公司合作的歷程、以及對總公司的合理化建議等方面進行匯報。

　　最后，董事長李宗峰作重要講話。

　　李總通過剖析國家經濟形勢、行業發展態勢及總公司上半年的經營形勢及應對方式，為各分支機構今后的發展指明了方向。李總要求大家對國家經濟形勢及行業發展有清晰的認識和判斷，接受經濟下行帶來的壓力，認清本質、充滿信心、保持樂觀。

　　李總對分支機構負責人今后的工作做出了如下要求：

　　1、提高思想意識，轉變思想，理清發展目標與方向;

　　2、建立正確的大局觀和取舍觀;

　　3、要注重自身的學習和成長。

　　李總還要求，各分支機構要打破行業、區域、社會關系等因素的限制，實現總公司與各分支機構間，各分支機構之間的資源整合、優勢互補。

　　李總希望，各分支機構負責人對市場和客戶要敢想、敢做;對總公司的實力要充滿信心，遇到問題要敢于提要求，實現經營工作重大突破。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　會后，大家一致表示：正是由于追隨總公司步伐，才取得了今天的成績。雖然國內經濟形勢下行，但自己對行業充滿了信心，愿意繼續攜手總公司，緊跟總公司發展戰略，在充分競爭的時代，以戰略目標為方向，推行多元化經營模式，實現分支機構的全面發展。