8月21日上午，方大咨詢2019年機關全體員工大會在公司會議室順利召開，會議回顧總結了公司上半年工作完成情況，分析、查找了工作中的問題及不足，提出了整改辦法與方案，并對下半年工作進行了部署。公司董事長李宗峰、總經理趙軍生、常務副總經理王軍偉等公司領導悉數出席會議。會議由公司副總經理李建軍主持。

　　總經理趙軍生圍繞“打破固有思維，實現創新發展，提升工作效率，再創卓越佳績”的主題，帶領大家回顧了上半年工作內容，通報了公司上半年經營情況及企業品牌建設情況，分析了各板塊存在的問題，并針對公司下半年工作進行了部署。

　　趙總指出，公司存在各版塊，各部室自主創新意識差;人才引進、培養缺乏體系;部室間橫向交流匱乏，融入度不夠;中層干部主觀意識不足，格局小等諸多問題。

　　通過分析“鷹的脫變”，趙總希望機關全體員工要以打破固有思維，深化創新為方向，實施以經營推動管理提升，以管理推動持續發展策略，加強內部溝通、協調與人才梯隊建設，多學習、會思考、樹信心，利用公司的平臺優勢，全面完成任務，實現質的飛躍。

　　監事會主席胡永超針對目前行業發展情況與公司的戰略布局進行了分析。胡總希望大家認清形勢、端正思想、提升視野、完善自我，充分展現方大人的青春、活力、年強化等核心競爭力。

　　公司常務副總經理王軍偉用“年輕人的溝通方式”，給大家重點解析了“溝通、認知、方法”的重要性，并號召每一位方大人要遠見卓識，擁有堅定的發展方向與堅持艱苦樸素工作作風的同時，保持工作中的靈活性，為客戶帶來更好的服務體驗。

　　最后，董事長李宗峰做總結講話。

　　李總指出，公司上半年取得各項業務的提升，源自于方大咨詢獨具的發展眼光與戰略布局，亦是公司發展過程中不斷自我完善、自我調整的結果。

　　李總強調，公司當下面臨的主要矛盾依然是公司市場地位與企業實際管理能力、服務能力不匹配的矛盾，并要求大家擁有緊迫意識，實現高質量管理與發展。

　　針對公司下半年工作，李總提出如下要求：

　　一、統一思想認識。各板塊負責人要重視思想建設工作，深入貫徹學習企業核心價值觀，并針對本部室員工進行認真梳理。

　　二、加強人才梯隊建設。公司規模持續增長的情況下，持續培養人才才是硬道理，培養適應公司發展的高層次人才是當務之急。針對能力與崗位不匹配的干部與員工要及時調整，促進公司良性發展。

　　三、實現管理創新。蓬勃發展的行業環境中，公司結構及品牌形象都在發生著巨變，板塊負責人要有戰略眼光，組織管理意識應當與時俱進，管理理念的創新才能改善經營績效和實現持久性的增長。

　　方大咨詢2019年機關全體員工大會從企業上半年出現的問題出發，為以后的工作指明了方向，提出了具體要求。未來，機關全體員工將進一步統一思想認識，強化人才隊伍，銳意進取，奮發圖強，完成公司年度各項目標任務的同時，再創卓越佳績。